Budgeting RKAP
Sebenarnya, bagaimana budgeting yang ideal dalam sebuah perusahaan?
Apakah kita adalah perusahaan yang cukup idealis sehingga kita akan menempatkan budget pada setiap budget category dengan perincian setiap master item
Ataukah kita cukup menempatkan budget pada budget category saja?
Best practicenya tentu yang efektif, efisien dan mampu dijalankan dengan bisnis proses perusahaan. Treatment untuk merekam RKAP yang akan dibuat setahun kedepan bisa diakomodir dengan menggunakan Budget Request & Budget Maintenance. RKAP yang dibuat ini nantinya akan melihat dari departemen mana yang mengajukan, dan departemen mana yang akan merealisasikanya, menu ini lebih sederhana jika dibandingkan dengan menu Company Budget Plan Profil Loss (CBPPL). Menu CBPPL ini akan mencatatkan secara detail budget-budget dan pengalokasianya sesuai dengan Chart of Account dari Profit & Loss (akun kepala 4 & 5) suatu Budget Category.
Beberapa client meminta sistem dibangun dengan strict dalam artian, kemungkinan realisasi melebihi budget yang telah dianggarkan untuk sebuah budget category diminimalisir sebisa mungkin – atau bahkan ditiadakan. Namun tidak ada pihak yang bisa menjamin bahwa realisasi yang terjadi di lapangan tidak akan meleset, sehingga idealnya adalah perusahaan mencadangkan sekian nominal untuk realisasi diluar budget yang telah dianggarkan dan metode Budget Transfer bisa dilakukan jika ada sebuah budget category yang membutuhkan budget dari category yang lain.
Was this helpful?
0 / 0